СМИ

Завершился процесс формирования страхового холдинга "Самара-АСКО"

Юрий Цветков приступил к созданию управляющей кампании, под контроль которой должны попасть все подразделения страхового холдинга "Самара-АСКО". Создание УК станет завершающим этапом в процессе формирования страхового холдинга Юрия Цветкова. Для окончательной перестройки холдинга Цветков планирует инвестировать в него порядка 30 млн рублей.

Идею создания управляющей компании председатель совета директоров СК "Самара-АСКО Юрий Цветков вынашивал с 1995 года, но до недавнего времени эта бизнес-программа не находила отклика у всех акционеров страховщика и проект триады отправлялся на доработку. Однако совсем недавно акционеры дали свое согласие на реформу.

До реорганизации каждая из страховых компаний, входящих в холдинг, имела структуру, характерную для любого страховщика, то есть в ее состав входили службы, занимающиеся аналогичной деятельностью (служба безопасности, служба развития и т. д.). Поэтому получалось так, что целый ряд структур в разных страховых компаниях холдинга фактически дублировали друг друга. Соответственно холдинг нес дополнительные расходы, связанные с содержанием таких служб.

Создание управляющей компании позволит холдингу "Самара-АСКО отойти от многократного дублирования одних и тех же подразделений, все они переводятся в управляющую компанию, на местах же такие службы остаются в усеченном варианте. Такая схема, по мнению Цветкова, должна существенно снизить расходы компании.

Кроме того, на базе страховых компаний холдинга Цветков хочет создать самостоятельные страховые бизнес-единицы.

Использование таких бизнес-единиц позволит "Самара-АСКО" отойти от привлечения сторонних компаний. С этой целью должны быть созданы смежные структуры, которые возьмут на себя все обеспечение работы страховщиков. В обязанности смежников войдет оказание сопроводительных услуг. То есть формируется замкнутая система, из которой будут полностью исключены сторонние участники. Например, в случае с транспортным страхованием смежные компании будут представлены в виде подразделений, которые совершают оценку ущерба, и подразделения, осуществляющего ремонт транспортного средства. По словам Цветкова, уникальность этой схемы заключается в том, что все циклы страховой деятельности будут сосредоточены в одних руках, что существенно снизит расходы. Такое расширение бизнеса должно потребовать солидных финансовых вливаний, однако в "Самара-АСКО" их объем оценивают на уровне 10 млн рублей в год. Столь незначительные затраты Цветков обуславливает тем, что в результате проводимой реорганизации будет высвобождена часть ресурсов, которые и будут направлены на создание необходимых подразделений.

Цветков так же заявляет, что новая схема бизнеса позволит удачно конкурировать с другими страховыми компаниями. Созданные смежные компании будут специализироваться на определенном виде страхового бизнеса, что ставит их в более выгодные условия в отличие от независимых компаний, которые сейчас предлагают услуги на этом сегменте рынка. Поэтому Цветков не исключает возможности того, что к услугам смежников "Самара-АСКО" будут прибегать конкурирующие страховые компании. Такая схема удобна, однако она удорожает услуги сторонних компаний, в то время как дочерние компании "Самара-АСКО" будут иметь некоторый резерв по снижению цен на свои услуги.

Первоначально планировалось, что управляющая компания будет располагаться в Москве, однако сейчас окончательно утверждено, что ее центральный офис разместится в Самаре. Возглавит новую структуру сам Юрий Цветков, а на реализацию данного проекта отводится три года.

Надежда ВЕХОВА, директор самарского филиала "Ренессанс Страхование":

- Сокращение однотипных служб в дочерних компаниях и создание таких служб в управляющей компании позволит существенно минимизировать расходы. Наибольший экономический эффект от такой управляющей компании будет в том случае, если в ее состав войдет какая-либо финансовая организация, чья деятельность не связана со страхованием: банк, лизинговая компания и т. д. Насколько эффективно будет вновь созданное подразделение, пока сказать трудно.

Владимир БЫЧКОВ, генеральный директор ЗАО "Поволжский страховой альянс" 

- Управляющая компания дает возможность гибко управлять страховыми компаниями, входящими в холдинг. Однако насколько эффективно скажется данная схема на конкурентном преимуществе, сказать трудно. Такая компания в страховом холдинге АСКО уже существует де-факто, теперь ее существование закреплено де-юре.